Tanto, hoy día como el futuro, nos está exigiendo, cada vez con mayor intensidad, contar con organizaciones eficientes y enfocadas en la rentabilidad y sostenibilidad.
La eficiencia operativa se refiere a la capacidad de un equipo para integrar un producto de calidad con la menor cantidad de recursos posibles, lo cual generará rentabilidad para tu organización; mientras que el enfoque en la sostenibilidad, es mantener la riqueza del negocio a lo largo del tiempo.
Sin embargo, esto no es sencillo dado los constantes cambios en la satisfacción del consumidor, cambios en los mercados y preferencias, cambios sociales, políticos, ambientales y económicos que hoy se presentan con mayor evolución que en otros tiempos y requiere que las organizaciones determinen y ejecuten estrategias de supervivencia para el mediano y largo plazo.
Ante estas exigencias, podemos hacer lo siguiente:
“No te fijes en la competencia, fíjate en tu incompetencia” Antes de compararte con otros, identifica las debilidades propias de tu organización e identifica con que fortalezas puedes mejorar tu eficiencia empleando la creatividad innovadora. Establece metas y estrategias¡¡
“Piensa en ganar-ganar”Dentro de tus estrategiasinvolucra en el reto a las partes interesadas; a los clientes mediante su participación con sugerencias, a los colaboradores con su compromiso, a los proveedores con su involucramiento.
“Expulsa lo viejo” Debemos ser tan exigentes y sistemáticos en las estrategias para una adecuada identificación y posterior eliminación del pasado, con apertura, como lo somos en la adquisición de nuevo bagaje.
“Establece metas en positivo” Si nos esforzamos por estar en constante contacto con lo positivo, las probabilidades de que lo positivo se contagie son ¡altísimas! y por supuesto en sentido contrario, evita dar importancia a las cosas negativa. Recuerda que si piensas que puedes lograrlo estás en lo correcto, sin embargo, si piensas que no puedes lograrlo, también estás en lo correcto.
“La acción siempre genera y toma precedentes” Frecuentemente damos demasiado énfasis al análisis y poco énfasis a llevar las estrategias a la acción. Actúa y establece un plan de seguimiento a las estrategias. Es importante que este plan incluya entregables concretos, fechas y responsables.
En SIGMAS Consultores contamos con los expertos para ayudarte, contamos con diagnósticos organizacionales y auditorías a procesos para determinar las herramientas que agreguen valor real a tu organización.
VALOR REAL para SIGMAS Consultores es entender y atender las necesidades de las organizaciones brindando soluciones prácticas y efectivas